پاورپوینت جانشین پروری در ایران
پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری
پاورپوینت مقاله جانشین پروری در سازمان
دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری
پاورپوینت مدیریت استعدادیابی و جانشین پروری
دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری جهت رشته مدیریت در قالب 81 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
براي تامين نيازهاي آينده سازمان در مشاغل كليدي بويژه مناصب مديريتي 3 رويكرد وجود دارد:
.1برنامه ريزي نكنيم و امور را بدست حادثه يا مرور زمان بسپاريم
.2نيازهاي خود را از خارج از سازمان تامين و استخدام كنيم
.3استعدادهاي داخلي سازمان را شناسايي كرده و پرورش دهيم
سومين رويكرد روحيه ها را بهبود مي بخشد ، استعدادها را در سازمان حفظ مي كند ، به توانا سازي كاركنان مي انجامد و فرهنگ سازماني را تقويت و تثبيت مي كند.
مديريت استعداد يابي و پرورش جانشين (SUCCESSION MANAGEMENT) شامل مراحل زير است :
.1تعيين محدوده و ميزان كمبود (نياز) در سطوح مديريت و رهبري
.2تعيين قابليتها و شايستگي هاي مورد نياز مديران اجرايي بر مبناي نيازهاي آينده سازمان ، ارزش هاو استراتژي ها
.3تعيين افراد داراي قابليتهاي بالا براي ورود به خزانه (ذخيره) جانشينان
.4ارزيابي اين افراد براي تعيين نقاط قوت و پتانسيل هاي بهبود آنها و تعيين افراد واجد صلاحيت
.5طراحي و اجراي برنامه هاي تكميلي آموزش ، پرورش و توجيه
.6جايگزيني افراد جديد در مناصب مديريتي متناسب با مقتضيات مشاغل و قابليتهاي افراد
.7نظارت مستمر اين سيستم و حمايت مستمر مديريت ارشد
استعدادهاي انسان را مي توان به كوه يخ تشبيه كرد ، يك پنجم از اين استعدادها آشكار است و چهار پنجم بقيه نهان است و ممكن است هيچگاه بكار نيايد .
وظيفه برنامه هاي استعداديابي ، كشف و بكار گيري اين استعدادها در مورد كاركناني است كه داراي استعدادهاي برتر و مرتبط با جهت گيري استراتژيك سازمان هستند .
عنوان :
نقش هاي چهار گانه حوزه HR در شركت HP:
براي تامين نيازهاي آينده سازمان در مشاغل كليدي بويژه مناصب مديريتي 3 رويكرد وجود دارد:
تامين نيروي انساني :
آثار سياست ارتقاء از داخل :
دنباله آثار:
تعریف استعداد:
استعداد ها:
تعریف استعداد مثل تعریف هدف یا مثل تعیین استراتژی:
مدیریت استعداد همان مدیریت منابع انسانی است با 4 ویژگی:
مدیریت استعداد:
در مدیریت استعداد ها:
مشاغل کلیدی:
قابليت ها و شايستگي هاي مديريتي اقتضائي است :
رتبه بندي افراد براساس قابليت ها :
مدل كاتز (katz) در مورد قابليت هاي مديريتي :
مدل دانيل گولمن در مورد قابليت هاي مديريتي:
قابليت هاي مديريت و رهبري سازمان ملل متحد: رفتارهاي رهبري در شركت ford :
نتايج حاصل از فرايند ارزيابي در مراكز ارزيابي را مي توان براي مقاصد مختلف بكار برد :
وجوه تمايز مراكز ارزيابی در مقايسه با روش های مشابه :
دنباله وجوه تمايز مراكز ارزيابي :
برنامه‌های پرورش مدیر در شركت Ford :
پرورش مدیران در BP:
در ناسا:IDP مدل
چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری
چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری در ایران
